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在管理团队中，一个主管到底应该怎么做？
在回答之前，对主管来做个界定，主管往上应该是经理，再往上是总监。因此，主管可以界定为基层管理，直接面对业务和作业层面员工。
从主管的上级视角和要求看，一个主管要做什么，做得好不好，主要有以下几个方面：
首先要做的事是，履行好主管的职责，即做好执行并完成既定的任务和目标。具体如下：
给下属作业人员分派具体工作任务，明确任务要求和目标（如果有的话）；
指挥和检查现场的作业活动；
沟通和协调有关影响工作任务完成的问题；
对下属的技能进行培训和指导，管理团队的士气。
第二，对所主管的业务进行持续改进，提高业务的效率和效果。一个主管做的好不好，出不出成绩，就看这里能不能出成绩。
第三，做好对上的工作反馈。
对日常或阶段性工作的进度、结果，可以以简报的方式，通过正常渠道如邮件的等进行反馈。
对即将到来的高风险，要提前和上级面对面沟通，并告知预案。千万不要让上级在问题发生后感到意外。
对于好的业务改进，要多和上级面对面沟通，多求指导。
没事别烦他。
总之，主管做的好与坏，称不称职看履职，出不出彩看改进，个人能不能进步看反馈。
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陈家洛
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在回答之前，对主管来做个界定，主管往上应该是经理，再往上是总监。因此，主管可以界定为基层管理，直接面对业务和作业层面员工。
从主管的上级视角和要求看，一个主管要做什么，做得好不好，主要有以下几个方面：
首先要做的事是，履行好主管的职责，即做好执行并完成既定的任务和目标。具体如下：
给下属作业人员分派具体工作任务，明确任务要求和目标（如果有的话）；
指挥和检查现场的作业活动；
沟通和协调有关影响工作任务完成的问题；
对下属的技能进行培训和指导，管理团队的士气。
第二，对所主管的业务进行持续改进，提高业务的效率和效果。一个主管做的好不好，出不出成绩，就看这里能不能出成绩。
第三，做好对上的工作反馈。
对日常或阶段性工作的进度、结果，可以以简报的方式，通过正常渠道如邮件的等进行反馈。
对即将到来的高风险，要提前和上级面对面沟通，并告知预案。千万不要让上级在问题发生后感到意外。
对于好的业务改进，要多和上级面对面沟通，多求指导。
没事别烦他。
总之，主管做的好与坏，称不称职看履职，出不出彩看改进，个人能不能进步看反馈。
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