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ERP是从MRP、MRPII演进过来的，那为什么在生产制造环节应用效果不理想？是因为在制造环节没有随着管理理论演进儿演进？
1、ERP虽宣传对客户的QCD环节有很大改善，但其实同精益、6西格玛、TOC来讲对QCD的改善差距太远了。
2、在中国制造2025的背景下，MES如火如荼，是否MES可能把ERP重塑？进而对ERP市场带来一场革命？
3、在精益、6西格玛、TOC的基础上诞生了哪些非常成熟的软件产品？
陈家洛
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小路
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怎么说呢！
ERP表面看起来是一套软件，实际是一套管理体系；
企业上ERP之前要梳理流程，把自己的流程全部梳理一遍；
梳理流程发现的问题解决掉，能优化的优化；
嗯，这也是理论要求，实际操作的时候图省事，怎么方便怎么来；
不少ERP公司的实施顾问小猫两三只，带着企业的几个人干；
你就想想会实施起来会怎么样；
实施了ERP企业就不会出问题了？
这种想法和拿到驾照就可以开各种车、可以开各种路况、各种天气一样；
莫洋
星辰
孟惊仙
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