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中国是否已经无法阻止「去工业化」？
说实话在国内走南闯北这么长时间，没有听说什么技术工人的说法。生产线上没有技术工人，都是干三五个月就走，三五个月又回来的耗材和工学交替。
唯一能让公司重视一下的只有质检员和线上的班组长。质检员的稳定性很重要，线上班组长则是促使操作工执行作业纪律的基础。班组长梯队要是没了一个车间都要成一盘散沙。
除此之外是工程师团队。说实话国内的工程师水平很差。但是以量取胜也确实是能做到的。
现在有些人说要鼓励大学生脱下长衫——我能说什么呢？我只能说制造业其实就不需要什么技工，只需要什么耗材。做技术的人虽然水平差，但是毕竟可以以量取胜。你让这些技术人员脱下长衫当耗材，那基本就等于宣告产业进步的路子走到头了。完蛋了。
我想用三一重工举一个例子。三一重工虽然恶评也很多，但是在行业里却是响当当的标杆。他们在19年左右搞的数字化转型很厉害，去掉了大量的线上工人，但是扩充了工程师团队。很简单，在高度复杂的数字化运维中，需要对产线和设备非常熟悉的工程师人才，而不是什么手艺精湛的老技工。
东南亚、南亚最大的问题并不是什么缺乏老技工，如果你去看一些巴基斯坦修车或者什么别的视频，你会发现其实那种地方所谓的“技工”非常多，他们所作的就是以前我们工厂和维修店里那些老师傅做的事情，他们擅长维修，精于手艺，能够把复杂的机械设备用补焊、车削、磨削之类的工艺修复到堪用的水平。那些地方缺乏的其实是这么几点：
1.班组长梯队缺乏，本土化工程师不够多。没有这两样东西，大规模工业化生产和劳动者的关系就等于鸡同鸭讲。
2.零部件上下游供应要花的钱肯定比较多；
3.劳动力的价格压不倒中国这个水平，不要看那边劳动力的工资好像没比中国高，但是那边的投资回报率肯定没办法和中国比，因为那边工人的价格是随着生产力的上升同步上升的，你设备创造多少利润工人要吃一半。相比之下中国工人几乎可以做到完全不吃；
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小路
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说实话在国内走南闯北这么长时间，没有听说什么技术工人的说法。生产线上没有技术工人，都是干三五个月就走，三五个月又回来的耗材和工学交替。
唯一能让公司重视一下的只有质检员和线上的班组长。质检员的稳定性很重要，线上班组长则是促使操作工执行作业纪律的基础。班组长梯队要是没了一个车间都要成一盘散沙。
除此之外是工程师团队。说实话国内的工程师水平很差。但是以量取胜也确实是能做到的。
现在有些人说要鼓励大学生脱下长衫——我能说什么呢？我只能说制造业其实就不需要什么技工，只需要什么耗材。做技术的人虽然水平差，但是毕竟可以以量取胜。你让这些技术人员脱下长衫当耗材，那基本就等于宣告产业进步的路子走到头了。完蛋了。
我想用三一重工举一个例子。三一重工虽然恶评也很多，但是在行业里却是响当当的标杆。他们在19年左右搞的数字化转型很厉害，去掉了大量的线上工人，但是扩充了工程师团队。很简单，在高度复杂的数字化运维中，需要对产线和设备非常熟悉的工程师人才，而不是什么手艺精湛的老技工。
东南亚、南亚最大的问题并不是什么缺乏老技工，如果你去看一些巴基斯坦修车或者什么别的视频，你会发现其实那种地方所谓的“技工”非常多，他们所作的就是以前我们工厂和维修店里那些老师傅做的事情，他们擅长维修，精于手艺，能够把复杂的机械设备用补焊、车削、磨削之类的工艺修复到堪用的水平。那些地方缺乏的其实是这么几点：
1.班组长梯队缺乏，本土化工程师不够多。没有这两样东西，大规模工业化生产和劳动者的关系就等于鸡同鸭讲。
2.零部件上下游供应要花的钱肯定比较多；
3.劳动力的价格压不倒中国这个水平，不要看那边劳动力的工资好像没比中国高，但是那边的投资回报率肯定没办法和中国比，因为那边工人的价格是随着生产力的上升同步上升的，你设备创造多少利润工人要吃一半。相比之下中国工人几乎可以做到完全不吃；
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