中国智能制造实施的难点有哪些？

大的技术啊，国际技术环境啊什么的我就不说了，我来说一个我们每天都能接触到的另一个方向：中小型企业老板的思维。

既然是中国的智能制造，那么必定离不开占绝大数比例的微、小、中型企业，我们每天都跟这些老板沟通，不仅仅是业务，更多了解到他们的心态和思维。

智能制造的前一步是什么？由人工转向自动化，再由自动化转向智能制造，我只要第三层的寓言故事我相信大家小时候都听过。现在的现状就是大多数微小型企业老板连自动化都实现不了，何谈实现智能制造？

微小型企业老板难道不想实现自动化吗？还是都因为囊中羞涩？我以前给大家剖析过一个中小型企业老板不重视技术的几大原因，放在自动化升级改造上也完全适合，因为自动化升级改造本身就是生产线的一次技术改革：

1、看不见。

目前中国的大多数老板都是业务或是管理出身，缺少技术背景，对技术的价值缺少客观认识；同时此类老板一般更看重数据化的显性表征，而技术的价值对于非技术人员来说，通常是隐性的、非直观可见，于是失明就成了常态。

2、管不好。

老板并非必须懂技术，当企业战略正确、管理先进时，一些隐性特征就可以实现数据化管理，管理者凭数据就可以正确认知，但是在管理水平不够的时候，隐性效益是难以数据化和显像化的，所以视而不能见就在所难免的了。

3、听不进。

或许是传统文化的影响，对于权力的迷恋，企业主大多都有帝王情结、家长情结，醉心于统管一切，习惯以俯视的姿态审视一切，将企业兴衰成败系于一身；对外部意见不屑一顾，个人缺点最终无限放大为企业短板。

4、等不起。

技术投资在高回报的同时具有投入大、周期长、风险大的缺点，在西方，经过上百年的发展，商业结构已成熟，资本、运营、技术的多方结合可以有效应对；而在改革开放至今中国，多数企业既要面临技术底子薄、运营经验差、还需要自筹资金等不利局面，于是投资小，见效快几乎就成了唯一选择。在这方面，国企的情况要好一些，但是抛开国企的弊端不说，国企管理者面临的考核压力，其生存环境甚至比较私营企业主更恶劣，同样等不起。

5、刹不住。

大量的中国企业通过代工、复制积累了资源，按说这个时候有足够的条件来搞技术研发了吧？……难！……创新是企业基因的重要部分，一家靠代工、复制成功的企业，经营理念、企业文化等方面都已成形，同时这类企业往往都有相当大的实体规模，而所有这些综合成了巨大的惯性，这个时候调转方向去搞创新、搞研发，其结果往往也是悲剧的。

6、跟不上。

目前中国制造业的企业主还是60后70后为主，另外有一部分深受这批60后、70后经验影响的80后，这批人的发家始于人口红利，长期致力于更低价，而非更优质，沉溺于技术好不如关系好。但是这样的经验已不适合当下的发展大势。