公司要上ERP，能成功吗？

失败的的确很多，有各种各样的原因，前两天还有人跟我讲说他们公司最近上了erp，老板直接让他们自己摸索使用，结果大家一头雾水，工作反而越来越繁琐。作为一名实施，说句良心话，这个东西不是说看个人的自学能力的，专业的事情本来就应该让专业的人去做，不然实施凭什么吃这碗饭呢。员工自己摸索，员工连流程和功能都不懂，老板也不懂，上erp连实施都没有，能成就见鬼了。

ERP到底是什么？他能给企业带来什么？为什么有些企业实施不好？怎么上才能成功？

ERP是一种能够提供跨地区、跨部门甚至跨公司的实时信息集成的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件，更是一种管理思想，实现了与企业相关的内部资源和外部资源的整合。通过软件将人、财、物、产、供、销，以及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流紧密结合，实现资源优化和共享。

节省人力是它的附加价值，不管是哪类企业，使用ERP都是实现了一定程度的管理水平的升级，而资源的优化和信息集成必然会使工作更加高效，因此，与其说ERP是节省了人力，不如说它是提高了大家的整体工作效率，提高了项目的完整度和可追溯性。

既然不是用来节省人力的，那ERP的核心优势到底是什么呢？

我个人认为，企业实施ERP的本质是提高企业的核心竞争力，为企业实现利益最大化。

它的核心优势是：

1.共享 整合企业核心业务，全程跟踪管理，信息共享，提升管理效率和效益。
2.规范 规范生产管理，帮助生产流程畅通、经济、高效地运行，以确保生产计划顺利完成。
3.安全 构建安全的信息系统，管理重要的数据信息，形成权责清晰、管理透明的业务体系。
4.敏捷 提高企业资源的柔性，快速响应市场需求，建立产、供、 销联动机制，提高资金使用效率。
5.简约 面向生产企业实际，以简捷灵活的操作体验，帮助管理人 员有序处理生产管理事务。
erp的核心内容是生产控制(计划、制造)、供应链管理(销售、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。

ERP系统能解决企业什么样的问题

从销售方面：
ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。

从库存管理方面：
ERP系统首先可以实现对库存的实时查询，随时随地了解库存情况,其次可以在采购过程中形成对比,方便企业筛选出合适的供应商。

从生产进度管理方面：
企业可以通过ERP系统了解整个生产进度。

从财务方面：
ERP系统不仅可以建立财务报表，还可以查询时间的财务报表，提供质量财务信息分析，同时能够实现对员工工资、企业应收付账款以及各类费用的管理。

为什么ERP软件有这么多优点，但有些企业上了ERP却没什么卵用。其实很多人都把ERP想的太简单了，ERP实施并不是一件简单的事情，需要注意的地方有很多。

使用企业ERP管理软件，关键还是做到下面三点——

1、企业领导要真正参与其中，推动和监督erp的实施，从上到下推动整个erp的实施。

2.选择合适的erp产品，配合认真的实施团队。人为因素是erp实施成败的关键。erp中每个人的职责明确，各部门直接充分沟通协调，erp才能真正实施。

3.建立完善的企业数据库，将企业设计的数据准确、完整地输入到erp中，是实施erp的必要保证。企业数据必须全面、准确、及时更新，增加历史数据，实现企业的“大数据”，根据数据分析出更多的信息。

如果没有做到以上几点，那么erp的实施确是充满风险的。