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小路
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管理的本质是：对项目结果负责＋对项目成员在岗位的发展前景负责
所以理论上，管理还有一个超级责任，就是
甄别性价比低的员工
甄别出性价比低的员工，能够最大程度维护项目的权益，维护其他项目成员的实际利益
所谓性价比低，一般就包括两块：
A,一块是职业素养不够，表现出很多显性懈怠特征（这种基本上是建立在低估管理者水平的基础上，但显性懈怠是写在脸上的特征，不需要智慧都能识别的）
B，一块是以表面勤奋伪装的欺骗，最直接的说法就是：积极在岗，但以各种方式，大比例时间做与工作无关的私事（因为在岗状态，这部分的隐秘性比较高）
这两者的性价比都超低
不甄别性价比低的员工，管理者就是在侵犯项目的利益（股东的收益被侵犯了）和侵犯其他在岗同事的发展前景和利益（效益分成和岗位的可持续性被侵犯了，比如项目被关掉，大家都下岗了）
我觉得管理的第一步，就是甄别性价比
在甄别性价比的基础上，才能为股东权益服务，为岗位成员的实际利益服务
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