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小路
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不瞒你说，我也拖。但是我拖是我啊，我的员工绝对不允许，每拖一分钟对我都是时间损失。这也是很多想挣钱的朋友被拖延卡住的焦虑，今天把内部的套路给你看一下，反正大学毕业后，不是制于人就是受制于人。
1死教材
只要有新人入职，必然会有各种各样的问题，必然要学习之前的常见问题，所谓的从员工中来到员工中去就可以是，前三天把资料硬灌，第四天开始的工作表中每天问一个工作相关问题，主管答好并整理起来。
最开始的时候必然是老板亲力亲为，哪怕只有一个员工的时候也要在工作总结里提问，有了主管后老板就可以每周定时批阅，这其中还有管理的逻辑链条。
新人要提问，不得不看之前的提问，无形中学到了之前的经验。被问后主管就不得不给予回答，对员工来说，解决疑惑就是增加信任的基础，对公司来说，就算主管离职这也都是有效经验。老板每周看一次执行，既能对内提升自己的执行、教练、监督水平，又能对外看看新人老人的问题和答案进而增加自己的水平。
2活教材
内容是死的，而人是活的，活的人提供鲜活的教材就是公司组织内部有效且高效的经验。这就要求入职一个月后的员工以及主管每周必出一条本周牛逼经验放进公司死教材的excel中，当然名字你得换个，比如：《前进的路上一个也不能少》。
老板每周选个最好的表扬，适当给点小利小惠，选个最敷衍的批评，适当加点pua，一推一拉中必有反映，也就是执行。这样做了后，提交之前所有人都得学习之前的牛逼经验，为了提交就不得不注意工作细节，提交之后就有了经验积累，老板把握全局才能形成组织内部的正循环。
3好教材
父母是孩子最好的老师，而公司中的每位员工都该是老板下的崽。那些coupang铺货机构出来的员工内心只会充满不安，因为除了无脑硬铺外学不到真东西，老板不怕你走，你走的也没底气，只能处处受制于人。
所谓的好教材更多的是好榜样，常用套路就是师徒制，也不知道你有没有听过海底捞的套路。让新人在入职时找一位师傅，师傅按徒弟涨薪的10%涨工资。让新人快速融入团队，让老人更有动力带新人，组织就呈现出时间上的渐进和空间上的集合。
就算你现在是一人创业，也要有自己就是一支部队的思想认知。先做自己的小兵，再成长为将军并锻炼其他小兵，这就是商场如战场的管理篇。
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