为什么管理者个人能力很强，却无法带领团队取得突破？

大家的回答都很详实，我想从个人亲身经历角度，补充一点自己的看法。

曾经，我就是那个公认个人能力很强，但带团队总是干不出突破的管理者。

当时一度对自己挺失望，对未来也有点悲观，感觉自己可能也就做个业务骨干，不适合做管理了。

好在后来虽然经历了一些挫败，但还是踏上了会管理、懂管理的良性循环。

我总结了两点算是心法吧，对我的提升帮助很大，希望能给题主一些启发。

一、管理是成就别人

个人能力强的小伙伴，往往很擅长单打独斗。

但是在管理中，考量的维度就变了，看的不是你一个人的能力，而是团队的综合战斗力。

对商业传记阅读量大的小伙伴，肯定都会注意到，那些成功的公司，卓越的领导，基本都会聊到一件事：

很多成功的企业家，创业早期，甚至创业之后很长时间，经常跟大家喝酒聚餐。

为什么要喝酒？因为酒好喝吗？

其实，他们心里的真实状态，并不是说我要炫耀喝酒，或者说很享受做老板，下属敬我一杯酒，我很有面子。

而是，他们特别享受大家在一起的那种感觉，他们心里惦记员工，他们喜欢和员工在一起。

其实管理到最后，就是让每个人都变得更好，这就叫成就别人。

刚开始做管理的时候，你可以试着每天问问自己，有没有觉得哪个员工很烦，或者看不上哪个员工。

如果你心里有挑剔员工的想法，可以先问问自己：

这个员工难道没有什么优点吗？

如果你发现，这个员工真的没什么优点，都是缺点。

那你再问问自己：我为什么没有解雇他？

因为他确实不适合这里，他应该有更适合的工作，我不能耽误他。

我解雇他，不仅能让他找到更合适的工作，对留下来的那些努力工作的员工，也会更好。

这才是一个管理者该有的心态和作为。

如果这两件事你都做不到，既不能发现员工的优势，又没有解雇这名员工。你可以问问自己：是不是主要想着自己的得失？

所以，管理是很多方法技巧吗？是很复杂的理论体系吗？其实都不是。

管理，首先得接受一个理念：成就别人。

比如，团队中的一名新员工，第一天来上班，坐在那不敢跟别人说话，也没有人和他交流。

这时候，如果我主动跟他聊天，他心里就会很开心。

我们每个人在找工作的时候，都是希望满满地接受新公司的offer，期待在新公司有所发展，但我们又都特别希望获得新公司的关注和信任。

所以，我们看到新员工入职，主动帮助他们，而不是挑剔他们，引导他们更快地融入团队，让他们卸下内心的包袱，这就是成就别人。

二、怎么成就别人？

怎么成就别人，主要有四个关键：

第一个是心。你的初心要正，发心要好，要真心希望别人成功。

第二个是行。你要以身作则，要给别人做表率，关键是要带头往前冲。

第三个是法。你要有一套稳定有效的方法和工具，要有价值观和原则。

第四个是果。也就是拿到实实在在的成果，没有成果，一切都是空谈。

那是不是只要拿到成果就行了？

还不够，好的管理，能让团队持续拿到成果，不管市场环境怎么变化，都能拿到成果。不仅这个月有成果，今年有成果，更要持续有成果。

我们要想办法搭一个体系，让我们的小伙伴，每个月都能用好这个体系，拿到好成果。

然后，他们会带领更多人。所以，一个好的管理者，不仅能让员工有好的业绩，还会让员工有好的成长。

下属们跟着你干，有好的业绩，也有好的成长，你就有权威了。

权威从哪里来？三件事：

首先，有业绩。

说直接点儿，就是跟着你干，有钱赚，能创造价值。

其次，有成长。

因为赚钱不一定成长，只有成长才能持续地赚到钱，更能持续地创造价值。所以，在我心里面，成长其实排在第一位的。只要有成长，业绩早晚会好，创造的价值也会越来越高。

第三，心不累。

不管你做什么事情，心累都很难持久。如果员工跟着你干，经常心很累，就说明管理思路有点走偏了。

不得不说，管理看似是升职加薪，实际上真是一门学问。管理者更要具备主动的意识，保持学习和成长的心态。

人生如逆旅，我亦是行人，职场之路，唯有奋斗，与题主共勉。