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陈家洛
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数字化转型本质上是对已有系统的优化和升级，而且还不是小版本的修修改改，而是较大幅度的升级，这种升级甚至有可能需要将业务逻辑、商业模式都要改变。
一个业务模式的形成和运行，也许是这个公司或者工厂长时间积累形成的，有最初的设计，也有后来人长时间运转的经验总结。
而商业模式则更是企业与所有利益相关者（包括股东、员工、客户、社会、政府等）长期互动而逐渐形成的。
数字化转型，需要做的是让这个负责转型的人，短时间里对这种业务逻辑和商业模式做大版本的优化。优化的主要目的是为了让公司产生更高的经济效益或社会效益，提升全要素生产率，实现公司的再增长。
那么这项工作的操刀者至少需要：
第一，完全理解过去这套业务逻辑和商业逻辑，不是80%理解，也不是90%理解，而是必须100%！
因为你那怕有一点点不理解，你就不敢动它。
而能够在短时间内完全理解这些逻辑的人，需要对商业有较深的理解，往往这需要丰富的阅历。
第二，你理解了过去的业务逻辑和商业逻辑，还得在此基础上，找到瓶颈，并提出优化方案。这意味着，你必须与这套业务之前设计和运作的这些人对此的理解还深。
第三，之所以能够让你去做这件事情，并通过你的方案，还得有个前提就是有良好的机制体制保障，同时需要与决定你方案的人保持非常良好的沟通，这种沟通需要是高频且具有容错性的，因为只有这样，才能保证双方达到足够的共识。他们如果不能百分之百理解，那么你的方案也就毫无意义了。
第四，数字化转型很多时候甚至涉及到商业模式的调整和再设计，改动越大越核心，则需要的决心也越大。
综上，需要卓越的专业能力、创新能力、表达能力、文字能力，以及抗压能力和内驱力。
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