加班带来的效果,在短期来看,对于公司来说,几乎全都是正面的效果,很少有负面的效果。
虽然加班可能会增加发给员工的加班费成本,但是很多企业其实在薪酬这一块,是没有设计得非常清晰的,而且很多设计清晰的制度是明显违反劳动法的,所以企业一般就是搞一个糊涂账,加班也是这么多工资,不加班也是这么多,但是我让你加班,你就必须得加,你拒绝加班,明天我就开始想办法让你自己走人。
而且很多人都算明白过一个账,把两个人的钱给一个人,让他干大于两个人产出的活儿,是可行且效率高的。
所以他们才会在加班和加人之间,选择加班。
所以,在这种加班文化“熏陶”下,能留下来的员工,基本上都是拿着工资,老老实实,任劳任怨的加班类型的,他们就是公司眼中的最适合的员工。
加班的原因有很多,但一家公司,只要让加班变成自己的文化,并且能笼络住一批人愿意长期在自己公司工作,那对公司就是非常有利的。
在我看来,导致加班常态化的原因主要有三种。
一种是领导管理能力低下,规划能力也不行,经常会有拍脑袋想出来的想法,也会经常否定之前的方案,这就既会让员工长期做的工作在他的一句否定下就白废,也会让员工不得不加班加点来完成他拍脑袋想出的新方案。
一种是之前也聊过的,有些公司是淡旺季类型的,感到旺季了,是不会增加人手的。
还有一种就是客户需要你随时待命去服务,但是如果搞两套班子去轮转,成本又太高。
所以,只要能让现有的员工当牛马一样加班,就能极大节省成本。
至于负面效果嘛,也有,但其实并不多。
所谓负面效果,都是没能让加班变成自己文化的公司,也就是我们常说的,光让你加班,钱却不怎么给,这种公司根本没办法长期留住人,员工流失率一直很高,所以根本做不成什么像样的业务。
而要长期笼络住人,让加班真的成为自己的文化,就比较难了。
打工人也都时刻在比较和计算,愿意留下忍受加班的,都是看在钱的份儿上,比如几个以加班而闻名的公司,他们臭名昭著的同时,工资待遇其实并不算低,也正是因为工资待遇还行,才有不少人看在钱的份儿上去加班。
所以,想要维持这种加班局面,可能就是会费点钱。
同样,如果想要笼络住最优秀的人才,可能会费很多钱。
因为,最优秀的人才,往往是选钱也不少,work life balance还可以的公司,如果选择了会加班的,那一定是给得太多了!
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